管理与实践：激活个体与组织 | 亚布力论坛现场报道

2018-02-28

2018年2月27日-3月1日，2018亚布力中国企业家论坛第十八届年会在黑龙江亚布力召开，本次论坛的主题为“新时代的企业家精神——改革开放40周年”。创合汇创始人邵钧受邀参加亚布力中国企业家论坛2018届年会，并作为嘉宾参与【激活：管理与实践】主题论坛的研讨。

2月28日上午，以【管理与实践】激活：个体与组织为主题的年会分论坛于橡树厅举行。分论坛由高风咨询公司董事长谢祖墀先生主持，北京大学国家发展研究院管理学院教授陈春花女士、创合汇创始人、上海交大SIPA经管中心主任邵钧先生、正略集团董事长赵民先生等出席并发表演讲。

陈春花教授表示，要想激活一个组织，领导者就一定要改变自己的角色。

第一，领导者必须是一个布道者，要给员工很明确的价值观和对未来的指引。

第二，领导者要会嵌入梦想。如果不能把梦想嵌入产品，就没有办法跟年轻人在一起。

第三，领导者要学会当伙伴，不能当“领导”。要尊重专业性比自己强的人，学会做被管理者。

陈春花教授同时告诫企业的领导人，其一，要学会有目的的放弃，“放弃你过去的经验，放弃你的核心竞争力，放弃你自己认为沾沾自喜的东西，放弃你的一些习惯，甚至放弃你在公司当中不可撼动的领导者的地位”。其二，企业领导者要持续理解不断变化的外部环境。“你要容到这个环境里，可能美好超出你的预期”。

邵钧先生认为，这个时代本身，就是推进我们一系列组织变革的非常重要的原动力。那么组织变革是为了什么？是为了更好地适应企业的战略，邵钧先生强调，不是为了变革而变革，实际上是为了使得我们的战略目标能够得以落实。

什么是当今时代最好的战略？邵钧先生很赞同海尔创始人张瑞敏的观点，张瑞敏说当今时代最好的战略是创造企业的第二条曲线。邵钧认为，非连续性也好，包括复杂性、不确定性，都需要企业不断地进行创造自己的第二条曲线，能够不断重生。

这种战略需要新的组织形式的支持和配合，互联网时代提出这样一个可能，将企业在横向的维度切割成一层层平台。平台是大势所趋，邵钧先生指出，实际上今天时代最明显的变化是原来从规模经济也好，范围经济也好到平台化、生态化。此外，互联网时代另一个特点就是社群，海尔提出把电器变为网器，把网器变为网站，把网站变为社群，这就是组织和战略新时代。

赵民先生表示中国缺少激活个体，当中国有一大堆企业家和老总想要激活个体，中国创业创新才会收到激发。

赵民先生认为，真正大学毕业就创业成功的企业家都是被媒体挖出来的个例，为什么没读过大学的企业家被捧上天了？因为他们是千万分之一，是个例。而绝大部分成功企业家都是在企业工作几年后，积累了一定的人生经验，才能成功。