创合汇

管理与实践:激活个体与组织 | 亚布力论坛现场报道

2018-02-28

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2018年2月27日-3月1日,2018亚布力中国企业家论坛第十八届年会在黑龙江亚布力召开,本次论坛的主题为“新时代的企业家精神——改革开放40周年”。创合汇创始人邵钧受邀参加亚布力中国企业家论坛2018届年会,并作为嘉宾参与【激活:管理与实践】主题论坛的研讨。


2月28日上午,以【管理与实践】激活:个体与组织为主题的年会分论坛于橡树厅举行。分论坛由高风咨询公司董事长谢祖墀先生主持,北京大学国家发展研究院管理学院教授陈春花女士、创合汇创始人、上海交大SIPA经管中心主任邵钧先生、正略集团董事长赵民先生等出席并发表演讲。


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陈春花:领导者要学会有目的的放弃


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陈春花教授表示,要想激活一个组织,领导者就一定要改变自己的角色。


第一,领导者必须是一个布道者,要给员工很明确的价值观和对未来的指引。


第二,领导者要会嵌入梦想。如果不能把梦想嵌入产品,就没有办法跟年轻人在一起。


第三,领导者要学会当伙伴,不能当“领导”。要尊重专业性比自己强的人,学会做被管理者。


陈春花教授同时告诫企业的领导人,其一,要学会有目的的放弃,“放弃你过去的经验,放弃你的核心竞争力,放弃你自己认为沾沾自喜的东西,放弃你的一些习惯,甚至放弃你在公司当中不可撼动的领导者的地位”。其二,企业领导者要持续理解不断变化的外部环境。“你要容到这个环境里,可能美好超出你的预期”。


邵钧:组织变革是为了更好地适应企业的战略


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邵钧先生认为,这个时代本身,就是推进我们一系列组织变革的非常重要的原动力。那么组织变革是为了什么?是为了更好地适应企业的战略,邵钧先生强调,不是为了变革而变革,实际上是为了使得我们的战略目标能够得以落实。


什么是当今时代最好的战略?邵钧先生很赞同海尔创始人张瑞敏的观点,张瑞敏说当今时代最好的战略是创造企业的第二条曲线。邵钧认为,非连续性也好,包括复杂性、不确定性,都需要企业不断地进行创造自己的第二条曲线,能够不断重生。


这种战略需要新的组织形式的支持和配合,互联网时代提出这样一个可能,将企业在横向的维度切割成一层层平台。平台是大势所趋,邵钧先生指出,实际上今天时代最明显的变化是原来从规模经济也好,范围经济也好到平台化、生态化。此外,互联网时代另一个特点就是社群,海尔提出把电器变为网器,把网器变为网站,把网站变为社群,这就是组织和战略新时代。


赵民:大学毕业就创业成功的企业家都是个例


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赵民先生表示中国缺少激活个体,当中国有一大堆企业家和老总想要激活个体,中国创业创新才会收到激发。


赵民先生认为,真正大学毕业就创业成功的企业家都是被媒体挖出来的个例,为什么没读过大学的企业家被捧上天了?因为他们是千万分之一,是个例。而绝大部分成功企业家都是在企业工作几年后,积累了一定的人生经验,才能成功。


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