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本文为第一财经《陆家嘴》杂志对创合汇创始人邵钧的独家专访。
“我们希望成为产业和教育界的一个桥梁，所以提出了商学院‘1+N’的战略，‘N’代表资本以及其他创业服务。”
在「创合汇」创业与投资高峰论坛暨全球商学院创业与投资俱乐部成立仪式上，创合汇创始人邵钧在《陆家嘴》杂志专访中表示，进入炼金时代，资本需要更好地为企业赋能，创合汇有专门的创服中心，还有教育平台的加持，可以给被投企业提供区别于其他资本的资源。
以下为专访对话内容：
《陆家嘴》：回看改革开放40年来的发展历程，中国经济出现了几次大的创业浪潮，从80年代乡镇企业和民营企业的崛起，到2000年左右互联网经济的起飞，再到移动互联网的爆发，您认为过去每一次创业的浪潮有什么特点？相比过去，当下中国的创业大环境有哪些新的亮点？
邵钧：从改革开放以来，如果把农业的家庭联产承包责任制算进去，他们也属于一代创业者，以及后来是纺织业、电气工业、汽车工业，再到信息技术产业等。
其实我们在改革开放以来首先是对第一次、第二次工业革命的补课和赶超。我们错过了第一次工业革命、第二次工业革命。改革开放之后，我们就迅速地学习西方的技术，通过市场化的改革进行产业升级。
第二次工业革命实现了生产的自动化，第三次工业革命信息技术化，第四次工业革命就是智能化。我认为未来的创业趋势也一定是跟着走的，也就是说基础技术创新决定了应用技术层面的创新，决定了商业模式层面的创新。
现阶段比较火爆的拼多多、抖音、快手等商业模式创新，其实都是基于基础和应用技术的支持，比如说互联网、大数据、人工智能，甚至包括区块链等，所以我觉得创业的新一轮浪潮应该紧扣科技创新的步伐。
《陆家嘴》：我们看到创合汇已经建立起学院、资本、众创空间、社群、咨询、慕课的创业生态，能否介绍一下这些业务的内在逻辑？过去一年，您觉得做得最优秀的是哪块？
邵钧：首先，缘起是因为我曾经到斯坦福几次，发现硅谷为什么能成为全球创新创业的高地，而且是企业家精神最活跃的地方，原因是斯坦福起到非常大的推动作用。斯坦福大学原来的副校长特曼教授，也被称为“硅谷之父”，他投资了自己两个学生，就是惠普的两位创始人，休利特和帕卡德，这两个人创立了惠普公司，意味着硅谷的诞生。
特曼教授当时从波士顿到硅谷，过去的时候他就带着一个理念，大学和产业之间应该建立怎样的关系？他在思考这个问题的时候，他也在实践，因此斯坦福大学已经成为一个产业和学校的桥梁。
受到这个启发，加上我是从高校出身，那么我们希望“创合汇”成为产业和教育界的一个桥梁，所以我们提出了商学院“1+N”的战略。“N”代表资本以及其他创业服务，比如投行、律所我们也需要做一些连接，所以我们是以教育为核心的创新创业的生态服务平台。
目前做的最好的还是教育，当然我们的投资现在也开始崭露头角。
《陆家嘴》：据悉，创合汇商学教育平台是基于国内外知名院校优质资源的基础上成立的线上、线下的开放式商学院，能否介绍一下目前发展情况和规划？
邵钧：我们每年的规模也在不断增长，现在我认为我们的教育已经平台化。教育平台化是我提出的一个理念，也就是打破大学围墙，也就是说未来好的课程将不可能由一所学校来提供，它应该是由多个教学主体提供。创合汇从全球范围内整合资源。在我们平台上，不仅有交大、北大国发院的课程，还有从国外引进的荷兰商学院。
我们认为在中国有几种颠覆传统商学院的模式，比如以混沌大学为代表的互联网教育，比如像吴晓波频道做“媒体+教育”，比如像创业黑马做“媒体+创业”，而我们做的是平台生态模式，所以这是我们的创新点。
《陆家嘴》：除了教育，在资本方面，创合汇的基金进展怎么样？
邵钧：创合汇资本的基金已经募集了三期，现在正在发行第四期，每一期大概会投5到6个项目。第三期基金是一个合作基金，跟申能诚毅一起合作投资的。
《陆家嘴》：今年创合汇资本投资晴天科技、太和水、芯原微电子这些项目，这些项目最打动你的地方有哪些？在投资项目的过程中，您通常会有哪些判断标准？
邵钧：我们的投资也有主攻的方向，这一期主要投了很多的新能源、环保的项目，这也跟我们与申能诚毅的合作也有关系，因为他们在能源、环保方面积累了很多经验，我觉得这就是合作的好处，合作可以进行连接整合，扩大你的能力圈。
这些项目本身不论是从行业趋势还是政策利好，还是它对于产业的价值和意义，以及企业的基本面，都是很值得投资的项目。
《陆家嘴》：投资的时候跟投多一些？
邵钧：也要看情况，如果我们创合汇在这方面赋能能力更强，也会领投。我们平台的特点就是赋能型投资平台，之所以成立基金，也是要对产业升级有帮助，而不是抢风口。比如说我们投了一个在线教育的项目，很显然我们在这个方面对他的帮助会更大，所以我们领投。
《陆家嘴》：你认为创合汇资本和其他一些主营做投资的基金相比，竞争力在哪？
邵钧：我认为未来的资本处于一个新的时代，就是从淘金时代到炼金时代，炼金时代就是很好地为企业赋能。我们的优势在哪？就是我们的赋能能力，我们专门有一个创服中心，还有我们的教育平台的资源，可以给被投企业提供区别于其他资本的不一样的资源，就是说我们不靠资本的规模取胜。
所以现在很多的优秀企业为什么接受我们的投资？也是因为我们提供了很多的资源。你们去观察美国的硅谷，很多的小基金也很有优势，不比大基金做的差，原因就是因为他们有很强的赋能能力。我了解过几个知名的基金，他们的投后管理服务团队和投资团队是1:1配置，像我们很多基金现在都是做投资的人，投后管理人很少。
《陆家嘴》：今年的全球创业周在上海举办，你觉得上海近年来在创业环境这方面有哪些变化？
邵钧：上海有危机感，否则在互联网方面要变成环杭州城市，所以上海现在提出来要改变营商环境。最近进博会的利好就是科创板，政府需要做的是改善营商环境。
《陆家嘴》：对创合汇未来3到5年的发展有哪些规划？
邵钧：不仅是未来3到5年，我们提出来未来30年，打造以商学院为基础、最有价值的创新创业生态服务平台。