这场大会,让你彻底明白企业人效增长的术与道! | 创关注

2020-09-25

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9月25日,由创合汇新商学、职行力联合主办的“数字化赋能增长——2020企业人效增长大会”活动在厦门圆满落幕。本次大会旨在凝聚行业智慧力量,分享标杆企业“人效优化”的实战经验,及人效运营提升从路径到解决方案的答案,助力企业数字化赋能增长,一道迎接新场景、拥抱新未来。

创合汇新商学发起人邵钧受邀在本次活动进行主题分享,同行出席的还有职行力创始人&CEO林华荣、安踏企业大学校长梁家广、豪客来餐饮运营优化专家陈宝玲、职行力首席知识官徐睿龙、SAP中国资深人力资源专家王峰、易路副总裁张韵、MBA智库创始人&CEO倪其孔等嘉宾,参与专题演讲及圆桌论坛,共话企业人效增长。


PART 1
主题演讲


《数字化转型与组织创新》
创合汇新商学发起人邵钧

 

目前世界正处于数字化更新换代的风口浪尖,技术带来的沟通方式、工作方式的剧变,正在引领着企业在人才管理与发展方面的创新与变革。创合汇新商学发起人邵钧先生,在本场活动中进行了《数字化转型与组织创新》的主题分享。


他表示,企业管理层必须研习创新的商业、管理模式与思维,以便更好的洞察市场、把握需求;其次,要设计清晰的目标,对外能够开拓市场资源,对内能够知人善任。


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创合汇云大学不仅仅是在线课程,也不仅仅是学习平台,而是组织人才培养的数字化解决方案;未来,创合汇云大学也将为每一家企业,用最高的性价比,构建专属云大学,打造数字化学习型组织,助力企业降本增效。


《解码企业人效增长之道》
职行力CEO林华荣先生


全球经济格局、全球治理体系、全球化进程等各个方面正在发生着渐进而深刻的变化;随着人口红利的消失和存量经济的到来,以人的效能提升驱动内生增长的价值日益凸显。


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职行力CEO林华荣先生提到企业人效管理有四大要素,即能力标准化、执行标准化、经验可复制、意愿可引导。和传统学习不同之处在于,我们处于知识大爆炸的时代,人们要学习的内容正在成倍增长,企业能力、员工技能更新周期越来越短;企业数字化人效的痛点在于:意愿(人)、内容(货)、效果(场),想要提升员工的绩效,首先应该提升其意愿度,以员工乐于接受的形式,让员工更好地进行主动学习和主动完成任务。只有意愿度的提升,才能带来技能能力、执行力以及企业归属感的提升。


《滴灌式人才培养—数字化时代的战略运营》
安踏企业大学校长梁家广


培养人才是系统工程,安踏通过滴灌式人才培养办法,帮助企业开发、凝聚以及保留数字化人才。据安踏企业大学校长梁家广的介绍,安踏企业大学秉承“培养安踏铁军”的初心,以实践经验,贯穿线上线下学习发展平台,从“识马”到“赛马”,将员工从实习生逐渐培育成卓越精英。


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同时,在对行业、组织、管理、员工四大诉求观察的基础上,梳理出人才培养需求,聚焦于人才发展,集中精力打造知识管理、学习培训、数据管理三大体系;并通过在学习平台上,学习、问答、培训、考核等最终呈现出UGC,丰富知识产品的迭代、进化,形成良性循环,进而打造安踏数字化的学习型组织,提升组织效能。


《持续提升员工胜任力到企业人效增长》
豪客来餐饮运营优化专家陈宝玲


餐饮企业的竞争,不仅仅是资金和技术的竞争,更是一场“人力资本”的竞争。餐饮事业,是“人的事业”,如何“高效培育激活优秀的人才”,是餐饮发展的核心基础工程;而企业内人的网络越大,所需要的组织力就越强。


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豪客来在人才储备和人才的培养,采用搭建学习平台,并利用线上和线下培训相融合的双轮驱动模式,在新员工的“初始化”和老员工“升级迭代”上,通过应知应会、员工胜任力模式等实现全国一线门店的信息直达和统一培训,解决人员培训耗时长、效率低的问题,并通过激励和运营,让老员工可分享工作经验、展开互助问答、上传学习资料。提高内部交流频率的同时,也能供培训部门后期从中整合提取出学习课件,有利于搭建完整的UGC内容生态;从而引导激励员工持续成长。


PART 2
圆桌论坛

 

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最后,在嘉宾圆桌中,职行力首席知识官徐睿龙、SAP中国资深人力资源专家王峰、易路副总裁张韵、MBA智库创始人&CEO倪其孔一起围绕“在数字化转型中,企业应如何发力于人效增长”话题展开讨论,并针对“企业规模的扩张,人效边际效应的下降”进行深度分析,来自行业多方视角的声音与观点得以激情碰撞。