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向名企学增长，破解领先企业的成长密码 | 创合汇新商学组织创新增长研讨会成功举办！
2021-11-04
11月3日，由创合汇新商学主办、全球商学院共创联盟HR俱乐部协办的「组织创新增长研讨会」在上海成功举办。来自世茂集团、钱江集团、上汽集团、百事可乐等企业的董事长、总经理、核心高管等参加了本次研讨会。
现场在心理学博士、华为公司人力资源全球劳资关系负责人、华为管理培训学院资深顾问、华为大学资深顾问、拥有20年华为工作经历、15年管理经验的徐博士（ Bright Xu）引导下，各家企业带着自身问题，围绕如何“激发组织活力，实现创新增长”进行了深入的学习和研讨。
主题分享
熵减-华为激活组织活力实践
徐博士以《熵减-华为激活组织活力实践》为主题，围绕“Why：华为为什么强调组织活力；What：什么是华为眼中的组织活力；How：华为激发组织活动的基本假设；CASE：华为激发组织活力的实践案例”四个方面展开论述。
徐博士通过讲述华为公司历史上的三次大危机强调组织活力的重要性，阐释了华为的组织活力就是团队有为公司目标贡献力量的意愿与勇气，有实现公司目标的必胜信念与能力。用热力学“熵减”原理详细解释了华为增强团队凝聚力，激发组织活力的做法，还引入大量海内外华为实战案例，分析华为在风云变幻的国际商业角逐中立于不败之地的根本原因！
对于来宾们非常关心的“激发组织活力的方法”。徐博士主要从“华为对组织活力的理解”、“华为如何激发组织活力”两个方面进行了阐述。
徐博士提到，一个公司只能做到方向大致正确，而在方向大致准确的情况下，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。
谈到华为的成功之处，徐博士说：“华为总体靠的是快，学得快，做得快，改得快。快的背后是勤奋，勤奋的后面是组织活力，上上下下的组织活力。”
什么是组织活力？徐博士首先引用了系统组织理论创始人——切斯特·巴纳德的观点，认为组织活力是“为组织目标贡献力量的意愿，且有必胜信念”；其次，熵减就是激活组织和组织的人，为此，华为构建了属于自己的活力引擎模型；最后，组织活力是一种敢于拼搏，敢于胜利的精神。
华为从个体、团队和组织，三个层面激发组织活力。个体层面上，通过差异化来牵引个体做功，激发生命活力，避免个人堕怠；团队层面上，通过结果导向牵引团队做大蛋糕，激发团队动能，避免团队掣肘式平衡；而组织层面上，通过客户导向牵引组织做强，激发组织势能，避免组织板结、懈怠。
各企业总经理与高管在徐博士的引导下和启发下，对标自己企业的组织问题根因，碰撞出自己企业的解决方案。
在徐博士深入浅出、风趣生动的剖析之后，学员们也交流了本次研讨会学习的收获和感悟。
收获&感悟
↓ 小赢科技 HRD、全球商学院共创联盟HR俱乐部理事长
徐博士提到的“给火车头加满油”这一点我是非常认同的。正如很多企业会把员工分成核心员工和非核心员工。他们会把资源很大程度上倾向在核心人员身上，包括：期权、股票、奖金、晋升、加薪等。
↓ 世茂服务人力行政管理中心总经理
今天徐博士为我们分享了很多内容，我印象最深刻的是“全员一杆枪”，这看起来简单，做起来其实蛮难。熵减、熵增的概念以及企业如何保持熵减，我今天也在徐博士的带领下学明白了！
↓ 钱江集团副总经理
这场研讨会让我印象最深刻的内容有四个字：共鸣与共识。无论是激活个人还是激活组织，这也是最基础也是最重要的前提。
本次研讨会由
创合汇云课堂中心总经理 唐娜老师主持
助力企业实现创新增长
半天的学习太过短暂，如何更深入的赋能企业实现创新增长？
正如TCL董事长李东生曾说过：组织比牛人更重要，组织必须充满活力，TCL才有未来。越来越多的企业也意识到到团队学习、激活组织的重要性。
如何让团队的高管及组织都能成为充满活力的发动机？
如何在不确定的环境下明确战略方向？
如何让创始人个人的战略成为组织的战略？
如何激发企业家精神，释放组织活力？
如何让职业经理人转变为事业合伙人？
创新增长3.0
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